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金融科技战略

一、金证“金融科技”战略描述

      基于对金融科技良好前景的判断以及自身肩负的行业使命,金证坚定践行新经济、新技术并重发展的“金融科技”战略,同时建立金融科技创新机制,全力推进云计算、大数据、区块链、人工智能等新技术的探索研究和落地应用,矢志通过金融科技创新,构建金证集团新的核心竞争力,让新技术、新产品在行业得到更广泛的应用,用科技手段大幅提升传统金融效率,赋能金融产品和服务创新,最终服务实体经济。

      在“金融科技”战略指引下,金证持续升级商业模式,在稳固传统“软件技术服务”1.0业务的同时,大力发展“金融科技平台”2.0和“科技金融服务”3.0等新经济业态。

     金证1.0、2.0、3.0三个层级的业务定义如下:

   “软件技术服务”1.0业务:指传统IT业务模式,以“软件+服务”为主,向金融机构提供IT解决方案及服务。1.0业务是金证最核心、最具竞争力的主业部分;与之相对应的是金融科技1.0阶段。

   “金融科技平台”2.0业务:指基于互联互通、流量收费、云平台模式开展的“金融科技”业务,主要向金融机构提供技术服务平台。2.0业务是连接金融机构、互联网企业及C端用户的桥梁,典型案例包括iWeLan、量化金融科技平台(ISON\CHRONOS\MC\咏春\QS);与之相对应的是金融科技2.0阶段。

   “科技金融服务”3.0业务:指以科技为核心竞争力的“科技金融”业务,主要向金融机构提供线上、线下深度业务服务,并探索运用新技术提升金融效率,赋能金融创新。3.0业务是科技与金融的融合型实践,典型案例包括智能投顾服务、专业机构服务、私募基金、消费金融、供应链金融等;与之相对应的是金融科技3.0阶段。

      基于上述三个层级的业务逻辑,金证横向“拓展行业、拓展产品”,并在组织架构上率先采用“平台化发展”理念,先后成立近二十个平台子公司,金证现已成为支持创新和创业的“双创平台”。

二、金证金融科技创新机制

     作为一家伴随中国金融行业信息化建设进程长达二十多年的金融IT企业,金证发展金融科技事业具备独特的先天优势以及极高的行业价值。

     2018年,金证进入“金融科技”规划落地之年,对云计算、大数据、区块链、人工智能等新技术的跟进研究及探索应用正式上升到集团战略层面,并建立“内生+外延式”的金融科技创新机制,推动金证“金融科技”战略落地。

     在内生方面,金证成立金融科技推广委员会,负责统筹、规划、推动新技术课题预研与场景落地,并与研发中心及各事业部/平台子公司紧密配合,相互协作,形成金证金融科技创新的内生力量。

     在外延方面,金证借助资本力量进行产业整合,在涉及区块链、人工智能等新技术的金融科技领域积极开展收购并购,通过整合外部技术力量,与内部资源协同;同时金证积极搭建产学研合作平台及学术交流机制,形成金证金融科技创新的外延力量。

     金证金融科技创新手段主要体现在打造双创平台、发展新经济模式和推动新技术研究三个方面,如图所示: